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6S管理制度

发布时间:2019-07-14

6S·管理制度

7月13日,成都市红红红内衣品牌管理有限公司为感谢仓储人员对仓库这些年的付出,于公司9楼会议室开启了以培训部蒲老师及人事部孙总为主讲人的《6S管理制度》培训会,以帮助大家齐心协力共同进步。



本次会议共分为四个板块:分别是6S起源及其作用、6S管理基础知识、6S推进的方法步骤、推行6S管理的技巧。

何为6S:既整理(seiri),整顿(seiton),安全(safety),清扫(seiso),素养(shitsuke),清洁(seiketsu)。它起源于日本,是日本企业独特的一种管理模式,所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各个运用要素所处状态不断进行整理,整顿的过程。



整个会议以“仓库的状况是什么?”为契机,讲述了这样的现状对我们来说,有什么样的好处和不足!

承上启下,会议第二、三部分讲述6S的具体定义,也就是怎么样的具体做法,比如整理就是“要与不要”的选择;清扫就是“清除垃圾、美化环境”;素养就是“形成制度、养成习惯”。还有它们彼此之间的关系和实施的原则。

会议现场

最后,但是也是最重要的是——推行6S管理的技巧:包括树立正确的观念、借助高层领导的影响力、全员参与、分解目标、设立6S推行小组、营造6S推行的大环境、设立可行制度、对问题的持续跟进这九大要点。


活动现场

相信整齐清洁的工作环境也有益于吸引顾客,人人都是有素养的员工,则更会口碑相传,这不仅需要仓储人员的努力,也是成都红红红内衣全体家人所需要做到的。

归根结底

今天的干货满满

但是也只有行动了

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